2020年6月18日，金蝶集團（以下簡稱“金蝶”）與中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司（以下簡稱“中國航信”）在中國航信總部開展財務核算管理系統(tǒng)建設項目啟動會。中國航信黨委常委、副總經理、總會計師李勁松，中國航信財務部部長鄭偉，中國航信財務部副部長李聞，金蝶集團副總裁兼北京分公司總經理張振坤，北京金蝶云事業(yè)部總經理韓昌魁，航信附屬公司、分公司財務負責人及工作人員、航信總部財務部全體人員以及金蝶項目組成員等140余人通過現(xiàn)場和遠程方式出席本次會議。

中國航信是專業(yè)從事航空運輸旅游信息服務的大型國有獨資高科技企業(yè)，是隸屬于國務院國資委管理的企業(yè)，也是國資委監(jiān)管企業(yè)中以信息服務為主業(yè)的企業(yè)。其前身為中國民航計算機信息中心，至今已有30余年的發(fā)展歷史。中國民航信息集團有限公司以中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司為主體，總部設在北京，近60家分子公司及非控股公司遍布及海內外。

中國航信財務部經過多年信息化建設，已取得了成效，但由于各系統(tǒng)建設時間階段不同，建設目標未進行整體統(tǒng)籌規(guī)劃，目前各系統(tǒng)之間均為獨立應用，未實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享。隨著公司業(yè)務形態(tài)的變化與業(yè)務量的日益增長，現(xiàn)有核算系統(tǒng)在功能、易用性等方面逐漸不能很好地滿足日常財務管理需求，存在著一些亟待解決的問題。為滿足公司財務管理的需求，兼顧財務與各項業(yè)務的信息融合，需要清晰定義財務內部各系統(tǒng)應用功能，梳理并優(yōu)化操作流程，提升財務核算質量。本次中國航信選擇金蝶云·蒼穹平臺，按照“一次規(guī)劃、一次設計、分步實施”的思路進行財務信息化系統(tǒng)的建設和整合，以支撐中國航信未來5年的公司發(fā)展戰(zhàn)略。

項目啟動會上，中國航信黨委常委、副總經理、總會計師李勁松提出了對于項目的三點建議?！耙皇歉叨戎匾暋Ｘ攧蘸怂阈畔⑾到y(tǒng)更新升級工作，是中國航信工作的大事，要結合實際需求特點，保障項目質量與進度。二是把握契機。要借助金蝶財務系統(tǒng)建設的契機，理解業(yè)務的邏輯，掌握工作的動態(tài)，理清工作的難點、短板，提出問題并解決問題，提升財務隊伍的知識能力。三是發(fā)揮作用。 此項目龐大復雜，集團要配足資源，要注重協(xié)同，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，注重實效，避免形式主義。要在干中學，學中干，在實踐中培養(yǎng)人，用項目帶動人，堅定信心打造出適合中國航信的財務核算管理系統(tǒng)。”

金蝶集團高度重視此次與中國航信的合作，金蝶中國副總裁兼北京分公司總經理張振坤在項目啟動會上指出，“金蝶將做到聚焦價值，持續(xù)賦能，迭代完善信息系統(tǒng)；保障資源，保障項目團隊的穩(wěn)定，同時保證項目進展與項目質量；力出一孔，金蝶將與航信財務團隊一道攻克各項重點任務，發(fā)現(xiàn)真需求，解決真問題；以終為始，不忘初心，充分認識本次財務核算管理系統(tǒng)建設及國產化替代對雙方的重要意義，從戰(zhàn)略層面打造成為一個標桿項目?！?/p>

中國航信財務部部長鄭偉表示，“中國航信有信心通過與金蝶的合作，搭建一體化的財務核算信息管理平臺，實現(xiàn)財務流程標準化、財務職能專業(yè)化、財務控制系統(tǒng)化，以此提升公司財務管理水平，驅動公司整體高質量發(fā)展?！?/p>

中國航信是國內信息服務型科技型企業(yè)，金蝶是中國企業(yè)云服務市場，積累了豐富的與央企合作的經驗與能力。本次中國航信攜手金蝶，是國產化替代的一次重大突破，對雙方均有戰(zhàn)略意義。雙方將共同發(fā)力，以期打造央企財務數(shù)字化轉型的標桿項目，實現(xiàn)合作共贏。